為提高安全目標管理效能，目標在實施過程中和完成后都要進行考核、評價，并對有關人員進行獎勵或懲罰。考核是評價的前提，是有效實現目標的重要手段。目標考評是領導和群眾依據考評標準對目標的實施成果客觀的測量過程。這一過程避免了經驗型管理中領導說了算，缺乏群眾性的弱點，（安全評價師）通過考評使管理工作科學化、民主化。通過目標考評獎優(yōu)罰劣，避免大鍋飯，對調動員工參與安全管理的積極性起到激勵作用，為下一個目標的實施打下良好基礎，從而推動安全管理工作不斷前進。

對目標的考評內容包括：① 目標的完成情況：包括完成的數量、質量和時間。② 協作情況：目標實施過程中企業(yè)內部各部門或個人間的聯系與配合情況等。除上述主要考評內容外，還應適當考慮目標的復雜程度和目標責任人的努力程度。

由于考評的標準、內容、對象不同，因此對目標的考評方法也不同，但考評方法應簡單、易行，具有系統性、綜合性、多樣性�？刹扇》猪椨嫹址ā⒛繕顺晒�考評法、崗位責任考評法等。